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Contrats d'Alternance : détecter les potentiels et sécuriser l'embauche
Objectifs
Etre capable de développer l’employabilité de ses alternants pour faciliter leur embauche
Contenu de la formation
- 1. Déterminer ses enjeux dans le but de définir sa gestion des potentiels
- Définir les compétences clés
- Travailler ses clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels
- Identifier les évolutions des facteurs clés de succès
- Identifier les attentes des « jeunes » au travail
- 2. Identifier ce qu'est un potentiel
- Clarifier les notions de performance, compétences et potentiel
- Différencier la notion de talent, d'expert, de potentiel
- Identifier les principaux critères pour apprécier le potentiel
- Croiser la performance et le potentiel
- Construire une grille d'aide au repérage des potentiels (savoir-faire et savoir-être)
- 3. Organiser et conduire des entretiens au cours de l'alternance
- Définir un processus d'accompagnement vers l'embauche
- Faire évoluer son processus de gestion de carrières (acteurs, rôles, outils)
- Savoir mener des entretiens de suivi au cours de l'alternance
- Utiliser les faits significatifs pour objectiver ses décisions
- Bâtir les plans de développement
- 4. Développer les potentiels et favoriser leur intégration
- Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360, °coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux...)
- Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH
- Revisiter les pratiques de management des potentiels et se doter de nouveaux indicateurs
- Donner de la visibilité pour stimuler l'importance des compétences
Pédagogie et outils
- Méthode participative et active. Apports théoriques.
Mutualisation et échanges de pratiques entre les participants. Jeux de rôles / Vidéo
- Support de cours remis à chaque participant
- Formateur/consultant ayant une expérience significative en entreprise sur le métier concerné, et expert en formation avec en moyenne 10 ans d’expérience