Manager et piloter un projet : la maîtrise

Objectifs

Gérer efficacement un projet informatique Maîtriser les charges et délais du projet Assurer la qualité logicielle

Contenu de la formation

• 1. Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet
  • Rappel des rôles de maîtrise d?ouvrage et de maîtrise d??uvre
  • Garantir l?atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
  • Constituer, informer et manager son équipe
• 2. Cadrer le projet
  • Formaliser l?idée à l?origine du projet : rédiger un cahier des charges
  • L?importance de la maîtrise des délais contenus
• 3. Calcul de la rentabilité des projets
  • VAN
  • ROI, retour sur investissement.
  • Décision d'investissement.
• 4. Étude préliminaire
  • Élaboration du cahier des charges
  • Identifier les acteurs
  • Identifier les messages
  • Modéliser le contexte
  • Représentation du contexte dynamique grâce à une modélisation (diagramme de collaboration UML par exemple)
• 5. Capture des besoins : Spécification des exigences
  • Identification des acteurs
  • Identification des cas d?utilisation (UML)
  • Structuration en packages
  • Classement des cas d?utilisation (MOA/MOE)
  • Planification du projet en itération
• 6. Organiser le projet
  • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
  • Préciser les responsabilités
  • Définir les travaux avec les fiches de tâches
• 7. Etablir une première planification
  • Concepts : activités, liens, ressources
  • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
  • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
  • Prendre en compte les contraintes externes
• 8. Identifier et utiliser les marges
  • Définition : marge libre, marge totale
  • Principes et exceptions
  • Règles d?utilisation
• 9. Prendre en compte les ressources
  • Etablir un plan de charge et l?optimiser (nivellement, lissage)
  • Prendre en compte l?organisation des ressources
  • Intégrer des éléments de travail en groupe
• 10. Gestion des coûts
  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
  • CBTP, CRTE, CBTE
• 11. Gestion des risques
  • Introduction aux risques de projets.
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet)
  • Analyses qualitatives (probabilité, impact, facteurs de risques) et quantitatives
• 12. Pilotage - Suivi
  • Les outils de suivi des délais
  • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
  • Le "reste à faire" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
  • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
  • Les tableaux de suivi des coûts
  • Courbes en S
• 13. Management des ressources humaines du projet
  • L'équipe. Motivation. Style de management.
  • Conflit
• 14. Communication
  • Etablir un plan de communication
  • Diffusion de l?information
• 15. Initiation à « L'agilité »
  • Origines et historique
  • Valeurs et principes communs
  • Panorama des méthodes
• 16. L'expression de besoins « AGILE»
  • Qu?est-ce qu'une user-story ?
  • Utilisateur, Acteur, Rôle
  • Gérer les priorités
  • Stories, thèmes et épopées
• 17. Scrum
  • Présentation, Terminologie
  • Le cadre organisationnel
  • L'équipe, les rôles
  • Construction et fonctionnement d'un Sprint
  • Indicateurs : points, vélocité
  • Planning game

Pédagogie et outils