Accueil > Domaines de compétence : Formations Management et Développement des Compétences > Cursus métiers > Devenir Responsable des Ressources Humaines > Conduire un entretien annuel d’évaluation
Prochaines
dates programmées
Conduire un entretien annuel d’évaluation
Objectifs
Comprendre l’intérêt de l’évaluation comme outil de management et régulateur relationnel
Acquérir une méthodologie de conduite des entretiens d’évaluation
Contenu de la formation
- 1. L'évaluation : un outil évolutif
- Perception de l'évaluation :
- Par le responsable de service
- Par le salarié
- Définition et contexte
- Intérêts, enjeux et limites
- 2. Les outils nécessaires à l'entretien d'évaluation
- La fiche de poste
- La grille d'évaluation
- Le support d'entretien
- 3. La préparation de l'entretien
- Information aux salariés concernés
- Organisation matérielle
- Évaluation préalable
- Réflexion sur les nouveaux objectifs à proposer
- 4. L'entretien
- Quelques principes de base de la communication
- Schéma de l'entretien
- Accueil
- Questionnement
- Evaluation et positionnement du salarié en mesurant le niveau d'atteinte des objectifs de l'année écoulée
- Analyse des succès et des difficultés rencontrés
- Proposition et négociation des nouveaux objectifs : notion de contrat
- Mise à jour de la fiche de poste
- Recueil des voeux en formation, mobilité, évolution
- 5. L'analyse de l'entretien
- Fiches synthétiques
- Auto-évaluation
- 6. Le suivi post-entretien
- Suivi de la mise en oeuvre des objectifs
Pédagogie et outils
Méthode participative et active
Mise en situation / Jeux de rôles / Vidéo. Mutualisation et échanges de pratiques entre les participants
Support de cours remis à chaque participant
FORMATEUR : formateur/consultant ayant une expérience significative en entreprise sur le métier concerné, et expert en formation avec en moyenne 10 ans d’expérience