Conduire un entretien annuel d’évaluation

Objectifs

Comprendre l’intérêt de l’évaluation comme outil de management et régulateur relationnel Acquérir une méthodologie de conduite des entretiens d’évaluation

Contenu de la formation

• 1. L'évaluation : un outil évolutif
  • Perception de l'évaluation :
  • Par le responsable de service
  • Par le salarié
  • Définition et contexte
  • Intérêts, enjeux et limites
• 2. Les outils nécessaires à l'entretien d'évaluation
  • La fiche de poste
  • La grille d'évaluation
  • Le support d'entretien
• 3. La préparation de l'entretien
  • Information aux salariés concernés
  • Organisation matérielle
  • Évaluation préalable
  • Réflexion sur les nouveaux objectifs à proposer
• 4. L'entretien
  • Quelques principes de base de la communication
  • Schéma de l'entretien
  • Accueil
  • Questionnement
  • Evaluation et positionnement du salarié en mesurant le niveau d'atteinte des objectifs de l'année écoulée
  • Analyse des succès et des difficultés rencontrés
  • Proposition et négociation des nouveaux objectifs : notion de contrat
  • Mise à jour de la fiche de poste
  • Recueil des voeux en formation, mobilité, évolution
• 5. L'analyse de l'entretien
  • Fiches synthétiques
  • Auto-évaluation
• 6. Le suivi post-entretien
  • Suivi de la mise en oeuvre des objectifs

Pédagogie et outils

Méthode participative et active Mise en situation / Jeux de rôles / Vidéo. Mutualisation et échanges de pratiques entre les participants Support de cours remis à chaque participant FORMATEUR : formateur/consultant ayant une expérience significative en entreprise sur le métier concerné, et expert en formation avec en moyenne 10 ans d’expérience